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新利luck娱乐在线:坚定不移“走出去”砥砺改革谋发展

发布日期:2021-11-11     来源: 韩咏玲、郭娜      点击量:612   
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2021年以来,新利luck娱乐在线公司按照陕煤集团“坚定不移走出去,坚定不移抓改革,坚定不移谋发展”的总体要求,紧紧围绕集团公司2021年工作要求和各类安排部署,按照“规范、创新、合作、共赢”的战略管理思路,以“规范治理、改革创新、减亏求存、升级发展”为主线,解放思想、直面困难、勇于挑战、追赶超越,全力推动公司向规范运营及健康发展的轨道上前进。

党建领航,凝心聚力,推动企业行稳致远

新利luck娱乐在线党委坚持党建引领生产经营的指导思想,充分结合混合制海外企业实际情况,进一步优化法人治理结构,落实党委会前置决策,规范党委会召开程序,构建起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。抓实主题教育,推动党史学习教育走实走深,始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,将集中学习、重点发言、专题研讨充分结合,充分利用“三会一课”、主题党日、红色主题实践、党员承诺践诺等多种形式集中开展党史学习,灵活开展线上“每日一练、每周一学、每月一考”活动。结合“我为群众办实事”活动,凝聚企业发展共识,提升团队士气,持之以恒抓基层、强基础、提质量,强化基础保障,提升党建基础标准化规范化,构建党建工作体系,落实党建工作责任制,完善党建工作系列制度,不断推进支部标准化建设。聚焦整改落实,以党建推动各项工作走实做细,实行逐个问题挂号、逐项内容销号机制,305项问题已完成整改221项因地制宜、因企施策。坚持不断探索混合所有制党建模式和海外党建工作模式,打造特色品牌,初步形成了以前置决策为先导、制度建设为保障、思想武装为抓手、干部队伍为重点、组织工作为基础、三基建设为落脚点的“1+6+N”的混合所有制党建工作模式。结合多年来的摸索经验,总结提炼形成“12345”党建工作法,着力构建“内外有别、重在引领”的海外党建工作机制,初步走出了“强基础、促融合、凝人心、稳队伍、防风险、促发展”的“六位一体”海外党建新模式,扎牢海外党建“根脉网络”。

持续发力,深化改革,助推企业实现脱困发展

紧跟形势要求,全力推进国企改革。制定并落实年度《生产经营综合计划》和《工作要点》,策划岀台了三年行动方案,以高度负责任态度完成清理民营中小企业到期账款11户。加强合规管理,促进健康发展,严格按照“三重一大”及重点事项党委会前置要求,结合公司法、公司章程以及境外企业驻地国的相关法规,以依法管理、规范运营为前提,保持与公司股东的良好沟通合作,确保了公司各项议事程序和决策程序的科学高效。构建制度体系,提升内控水平,梳理专业规章制度112项,持续推进“三个体系”建设。坚持以人为本,深化“三项机制”改革,对中大中国石油公司生产系统、机关职能部门及经营单位进行了重新定岗定员。按照“精干高效、一专多能”原则,突破原有级别、年龄、资历的制约,实施海外项目机关、后勤和经营单位全员的竞聘上岗,公布竞聘岗位38个、定员数46名,综合评定32名。破解因疫情影响造成员工队伍不稳定的难题,筹划采取各种方式创新待工员工的的业务培训。严格落实党管干部、党管人才,突出改革“动真碰硬”,坚持破立与重塑相结合,优化干部队伍,从能上能下、选贤任能、搭建体系、打通渠道等方面,以“全体起立、竞聘为主”为主,重塑用人机制,实行中层干部和机关人员全部重新竞聘再上岗,公司中方中层管理人员由改革前81人精简优化到27人,高管及中层管理人员累计同比减少54人,精简率达到66.67%,达到了“退出一批、警醒一片、激励全体”的正面效应,原吉方高层管理人员及管理团队全部解散,仅以顾问形式留用个别人员,其他吉籍管理和专业人员待复工复产后依法、依规、依岗聘用,实现了干部队伍“瘦身强体”和“能上能下”,让一批德才兼备、年轻有为、创新创业能力强的干部,走上了海外炼油和化工事业发展的“主战场”。

求真务实,调整优化,努力提升企业管理水平

作为在境外投资运营的生产企业,做好境外项目的“三防”(防疫、防恐、防暴)是企业的首要任务。为做好疫情防控和动荡形势下的防恐防暴工作,公司制定了《疫情持续严密防控管理实施方案》及《安全及反恐防暴应急预案》,设置领导小组,明确目标任务,划清职责分工,通过现场留守人员一日三汇报、定期派医务人员为留守人员做核酸检测,做好现场生活保障、积极协调对外关系等举措,实现了境外项目“三防”工作“零感染、零事故、零损失”目标。根据季节变化,调整工作重点,保障全厂处于安全环保状态,做好停产期间设施、设备、机泵、管线以及各类库存物资的保护和管理,为复工复产做好准备。另一方面,多措并举降本增效,在确保安全的前提下,调整防冻防凝和全面吹扫方案,仅燃料一项费用预计节约1000万余元。开展岗位职责优化、定编定员、竞聘上岗、到期合同解除等措施压缩人力成本,与2020年改革初期相比,减员875人,节约人力成本8300多万元。严抓细管,各项费用同比下降,其中期间费用较上年同期减少2400万元,销售费用、管理费用和财务费用分别较上年同期减少355万元、942万元和1103万元,特别是各项办公费用支出较去年同期相比得到了大幅节约。精打细算,将28座加油站外租,为公司带来200余万元的收入。用好政策,争取各项惠企政策,拓宽融资渠道,积极寻求低息贷款途径,积极申请各类对外投资项目补助资金1715万元,争取稳岗补贴309万元。加强对标管理,召开了2021年对标管理工作推进会和对标培训会,结合企业实际不断摸索和创新对标管理的新方法,对标管理从盲目无序到对标体系的全面完善提升,实现了质的跨越。

以人为本,创新突破,激活企业发展内生动能

围绕企业战略发展目标,实施人才兴企战略,加大“三支队伍”建设,依法依规,建立健全干部管理机制,结合公司最新部门层级和岗位设置,对新利luck娱乐在线和中大石油干部管理权限进行重新梳理,下发《新利luck娱乐在线中层管理人员管理办法(试行)》《中大中国石油公司中层管理人员管理办法(试行)》《中大中国石油公司技术职务聘任管理办法(试行)》三项制度,对干部职数设置、管理机制、任职资格、选拔程序、监督管理等各方面问题进行详细规定,同时将干部及技术职务序列分别精细化管理,让干部管理工作有章可循,为进一步规范干部管理,营造良好的用人生态打下良好基础。聚焦人才储备,多管齐下,稳定核心骨干和关键技术力量,打通了干部行政职务、技术职务成长成才通道,建立技术职务聘任体系,完善人才选育用留机制,实行国内机关和海外项目统一部署、分类管理,形成了较为完整、务实管用的干部选拔任用体系,有效解决了中、吉籍干部人才选拔任用,营造风清气正的选人用人生态,全面激发干部队伍干事创业积极性。围绕二期升级改造项目,实施项目带动战略,经过集团公司和有关部门大力协调,10月13日中大石油二期升级改造项目顺利通过国资委批复,标志着新利luck娱乐在线公司“一带一路”海外炼油和化工事业发展取得阶段性新进展。

海外发展荆棘载途,改革创新势在必行。新利luck娱乐在线公司全体干部职工将以开路先锋应有的追求和志向,以凤凰涅槃的决心将改革进行到底,积极塑造“健康向上、二次创业”文化氛围,在改革创新中迎难而上,在转型发展中变革图强,助推项目建设提质增效,努力开创新利luck娱乐在线“一带一路”石油化工事业发展的新局面、新变化、新气象。(韩咏玲、郭  娜)

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